谁决定企业的企业文化？

快乐的人总是相似的，不幸的人有自己的差异。对于具有共同特征的成功公司也是如此，即他们的企业文化具有不可避免的个性。当然，企业文化不是一成不变的事情，它会随着企业的发展而发展，并不断提高和提高。企业文化是企业的精神支柱和动力源泉。现代企业的竞争不仅是技术和管理的竞争，而且是企业文化的竞争。先进的企业文化是增强和增强企业核心竞争力的根本保证。在当前全球经济一体化进程的新形势下，加强企业文化尤为重要。不久前，我应邀参加了一家高科技企业的文化建设项目。该公司的产品不仅质量高，而且发展强劲。在过去的四年中，它一直保持着100％的高增长率。他还为北京奥运会和央视春晚做出了杰出贡献，为打造良好的品牌优势做出了巨大贡献。一般来说，企业文化建设必须经历三个阶段：整合期，发展期和晋升期。其结构内容包括：1.物质文化； 2.行为文化； 3.制度文化； 4.精神文化； 5.形象文化。公司一直提倡变革思维和创新行动，包括公司使命，战略目标，核心价值，运营理念和实施规范。在企业文化调查和中高层管理人员与基层员工的访谈中，我们做了以下工作：1.对公司全体员工的现状进行调查和评估，重点是对战略调整的理解中高层管理人员和当前企业。文化体制下工作过程中面临的一些问题。为奠定企业文化建设的基础，将进行相应的项目设计和进度安排，并提高后期企业文化建设的针对性。 2.进行了关于企业文化的大型调查和大型访谈。企业文化是公司所有员工的共同价值观，行为习惯和思维方式。它进行了广泛的企业文化调查和访谈，主要是检查员工的文化概念和标准。 3.提出企业文化建设的战略框架和设计方案，然后进行系统的专业培训和介绍。培训是企业文化建设过程中非常重要的一部分。目的不仅是为了使文化建设更加顺畅，而且更重要的是，通过外部培训，形成企业文化的内部宣传机制。通过培训，员工将了解公司文化的基本知识，并更清楚地认识到公司文化的重要性。俗话说，老板文化决定企业文化。企业文化的建立，为创业初期的老兵做出了贡献。无论是否具有公司文化，上班的员工都必须为此付费，否则他们只能选择离职。我们还发现，该公司最突出，最成功的文化建设方法是老板在身体上有效，中高层管理人员在有效上，全体员工相互促进。具体做法如下：1.从凝聚力出发，激发员工的归属感，热情和创造力，我们精心培育了特色鲜明的企业精神。 2.从业务发展战略计划出发，阐明并建立（续至互联网上的一封信）先进的价值体系和经营理念。 3.不断提高企业的管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业抚州生产管理的融合，建立长效机制以制度建设为基础，促进企业文化建设。